Indeks GRI

podkreśl tekst
dodaj do koszyka z wydrukami
idź do koszyka z wydrukami
wersja do wydruku
dodaj notatkę
zobacz notatki

Zapisz Usuń Zamknij

Wskaźnik	Zakres	Wytyczne GRI	Obszar wg ISO 26000	Zasada UN Global Compact	SDGs	Komentarz/Opis/Numer rozdziału
	całościowy częściowy nie raportowany /nie dotyczy
Strategia i analiza
G4-1		Oświadczenie ze strony najważniejszych rangą decydentów w organizacji (np. prezesa, dyrektora generalnego lub osoby zajmującej podobne wysokie stanowisko) o znaczeniu zrównoważonego rozwoju dla organizacji oraz strategii działania organizacji w celu realizacji założeń zrównoważonego rozwoju	4,7 6.2. 7,4,2 6.2.			List Prezesa
G4-2		Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk	4,7 6.2. 7,4,2 6.2.			List Prezesa
Profil organizacji
G4-3		Nazwa organizacji	6.3.10 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.4.5 6.8.5 7.8	7		O banku
G4-4		Główne marki, produkty i/lub usługi		1-10		O banku Model biznesowy Bankowość Detaliczna Bankowość Korporacyjna i Rynki Finansowe Działalność spółek mBanku
G4-5		Lokalizacja siedziby głównej organizacji				ul. Senatorska 18, 00-950 Warszawa
G4-6		Liczba krajów, w których działa organizacja oraz podanie nazw tych krajów, gdzie zlokalizowane są główne operacje organizacji lub tych, które są szczególnie adekwatne w kontekście treści raportu				O banku
G4-7		Forma własności i struktura prawna organizacji				Joint-stock company, listed on the WSE
G4-8		Obsługiwane rynki z zaznaczeniem zasięgu geograficznego, obsługiwanych sektorów, charakterystyki klientów/konsumentów i beneficjentów				O banku Bankowość Detaliczna Bankowość Korporacyjna i Rynki Finansowe Działalność spółek mBanku
G4-9		Skala działalności				O banku Działalność i wyniki finansowe Bankowość Detaliczna Bankowość Korporacyjna i Rynki Finansowe
G4-10		Liczba pracowników własnych i znajdujących się pod nadzorem spółki wg płci i rodzaju umowy			8	Tabele z danymi pozafinansowymi
G4-11		Procent pracowników objętych umowami zbiorowymi			8	Tabele z danymi pozafinansowymi
G4-12		Opis łańcucha wartości				Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 5
G4-13		Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha wartości				O banku
G4-14		Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności				Mając na uwadze niewielkie, bezpośrednie oddziaływanie działalności banku na środowisko, zastosowanie zasady ostrożności w samym banku ma ograniczone zastosowanie. Niemniej w przypadku kredytów, zwłaszcza dużych kredytów udzielanych w ramach konsorcjów kredytowych, może i powinna być ona stosowana przez doradców, którymi wspiera się bank(i).
G4-15		Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy				Ład korporacyjny Kapitał społeczny Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 2
G4-16		Członkostwo w stowarzyszeniach (takich jak stowarzyszenia branżowe) i/lub w krajowych/międzynarodowych organizacjach
Identyfikacja aspektów materialnych i ograniczeń
G4-17		Jednostki gospodarcze ujmowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym	5.2 7.3.2 7.3.3 7.3.4			Tabele z danymi pozafinansowymi
G4-18		Proces definiowania treści raportu				O raporcie
G4-19		Zidentyfikowane istotne aspekty wpływu społecznego i środowiskowego				O raporcie
G4-20		Istotność zidentyfikowanych aspektów wpływu społecznego i środowiskowego dla poszczególnych podmiot biznesowych				O raporcie
G4-21		Ograniczenia raportu w stosunku do istotnych aspektów wpływu społecznego i środowiskowego, z uwzględnieniem podmiotów, spoza organizacji				O raporcie
G4-22		Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu (np. fuzje, przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności, metod pomiaru)				Nie dotyczy
G4-23		Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie				Nie dotyczy
Zaangażowanie interesariuszy
G4-24		Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację	5.3			Interesariusze mBanku O raporcie
G4-25		Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację				O raporcie
G4-26		Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy				Interesariusze mBanku Dialog z Klientami
G4-27		Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie				O raporcie
Profil raportu
G4-28		Okres raportowania (np. rok obrotowy/kalendarzowy)	5.3 7.5.3 7.6.2			Rok finansowy / kalendarzowy: 01.01.2017 -31.12.2017
G4-29		Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany)				2017
G4-30		Cykl raportowania (roczny, dwuletni itd.)				roczny
G4-31		Osoba kontaktowa				O raporcie
G4-32		Indeks GRI				Indeks treści GRI
G4-33		Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu. Jeśli nie zawarto takich danych w niezależnym raporcie poświadczającym, wyjaśnienie zakresu i podstaw zewnętrznej weryfikacji oraz relacji pomiędzy organizacją i zewnętrznym podmiotem poświadczającym				O raporcie
Nadzór, zobowiązania i zaangażowanie
G4-34		Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy, odpowiedzialnymi za poszczególne zadania, jak na przykład tworzenie strategii czy nadzór nad organizacją	6.2 7.4.3 7.7.5	1-10		Ład korporacyjny
Etyka i rzetelność
G4-56		Wartości organizacji, zasady, kodeks i normy zachowań i etyki	4.4 6.6.3	1-10	16	Etyka i wartości Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 5
WYNIKI W WYMIARZE EKONOMICZNYM
Wyniki ekonomiczne
G4-EC1		Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona	6.8 6.8.3 6.8.7 6.8.9	–	2, 8, 9	Działalność i wyniki finansowe
Obecność na rynku
WYNIKI W WYMIARZE ŚRODOWISKOWYM
Surowce i materiały
EN DMA		Podejście zarządcze	6, 7.3.1, 7.4.3, 7.7.3, 7.7.5	7, 8, 9		Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 4
G4-EN1		Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości	6.5.4	8	8, 12	Tabele z danymi pozafinansowymi
Energia
EN DMA		Podejście zarządcze	6, 7.3.1, 7.4.3, 7.7.3, 7.7.5	7, 8, 9		Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 4
G4-EN3		Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii według pierwotnych źródeł energii	6.5.4	8	7, 8, 12, 13	Tabele z danymi pozafinansowymi
Emisje
EN DMA		Podejście zarządcze	6, 7.3.1, 7.4.3, 7.7.3, 7.7.5	7, 8, 9 8	8	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 4
Ocena środowiskowa dostawców
EN DMA		Podejście zarządcze	6, 7.3.1, 7.4.3, 7.7.3, 7.7.5	7, 8, 9		Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 5
G4-EN32		Odsetek dostawców, którzy zostali poddani ocenie pod kątem kryteriów środowiskowych	6.3.5 6.6.6 7.3.1			Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 5
WYNIKI W WYMIARZE SPOŁECZNYM
LA DMA		Podejście zarządcze	6.2 6.4 6.3.106.3.10	1, 3, 6	–	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 3
G4-LA1		Łączna liczba odejść oraz wskaźnik fluktuacji pracowników, według grup wiekowych, płci i regionu	6.4.3		5, 8	Tabele z danymi pozafinansowymi
G4-LA2		Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom pełnoetatowym, które nie są dostępne dla pracowników czasowych lub pracujących w niepełnym wymiarze godzin według głównych jednostek organizacyjnych	6.4.4 6.8.7			Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 3
G4-LA3		Odsetek powrotów do pracy i wskaźnik retencji po urlopie macierzyńskim / tacierzyńskim, w odniesieniu do płci	6.4.4		8	Tabele z danymi pozafinansowymi
Miejsce pracy: bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
LA DMA		Podejście zarządcze (w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy)	6, 7.3.1, 7.4.3, 7.7.3, 7.7.5	1, 3, 6	1	Ergonomia i bezpieczeństwo w miejscu pracy
G4-LA6		Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy, a także liczba wypadków śmiertelnych związanych z pracą według regionów	6.4.6 6.8.8		3, 8	Tabele z danymi pozafinansowymi
Miejsce pracy: szkolenia
G4-LA9		Przeciętna liczba godzin szkoleniowych na pracownika		1, 6	4, 5, 8	Tabele z danymi pozafinansowymi
G4-LA10		Programy rozwojowe	6.3.7. 6.3.10. 6.4. 6.4.3		8	System szkoleniowy mBanku
G4-LA11		Procent pracowników otrzymujących regularną ocenę wyników i rozwoju kariery (ewaluacja) w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia	6.4.7			Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 3
Miejsce pracy: różnorodność i równość szans
G4-LA12		Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności	6.2.3 6.3.7 6.3.10 6.4.3	1, 6	5, 8	Tabele z danymi pozafinansowymi Polityka różnorodności w mBanku S.A.
Ocena dostawców
G4-LA14		Odsetek dostawców, którzy zostali poddani ocenie pod kątem kryteriów pracowniczych	6.3.5 6.4.3 6.6.6 7.3.1		5, 8, 16	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 5
Prawa człowieka: procedury odnośnie zamówień i inwestycji
HR DMA		Podejście zarządcze	6, 7.3.1, 7.4.3, 7.7.3, 7.7.5	1-6		Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 5
Społeczność lokalna
SO DMA		Podejście zarządcze	6, 7.3.1, 7.4.3, 7.7.3, 7.7.5	10		Kapitał społeczny Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 3
G4-SO1		Charakter, skala i efektywność programów i praktyk w zakresie oceny i zarządzania wpływem działalności organizacji na społeczność lokalną, włączając wpływ wejścia na dany rynek, prowadzenia i zakończenia działalności	6.3.9 6.5.1 6.5.2 6.5.3 6.8			Kapitał społeczny Fundacja mBanku
Działania antykorupcyjne
SO DMA		Podejście zarządcze	6, 7.3.1, 7.4.3, 7.7.3, 7.7.5	10 10	10 10	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 5
G4-SO3		Procent i całkowita liczba jednostek biznesowych poddanych analizie pod kątem ryzyka związanego z korupcją	6.6.1 6.6.2 6.6.3		16	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 5
G4-SO4		Procent pracowników przeszkolonych w zakresie polityk i procedur antykorupcyjnych organizacji	6.6.1 6.6.2 6.6.3 6.6.6		16	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 5
G4-SO5		Działania podjęte w odpowiedzi na przypadki korupcji	6.6.1 6.6.2 6.6.3		16	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 5
Zgodność z regulacjami
G4-SO7		Całkowita liczba podjętych wobec organizacji kroków prawnych dotyczących przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji, praktyk monopolistycznych oraz ich skutki.	6.6.1 6.6.2 6.6.5 6.6.7		16	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 1
G4-SO8		Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami	4.6		16	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 1
Odpowiedzialność za produkt: zdrowie i bezpieczeństwo klienta
PR DMA		Podejście zarządcze	6 7.3.1, 7.4.3, 7.7.3, 7.7.5	1, 8 \|1	1 –	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 1
G4-PR1		Etapy cyklu życia produktu, na których ocenia się wpływ produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo w celu poprawy wskaźników oraz procent istotnych kategorii produktów i usług podlegających takim procedurom	6.7.1 6.7.2 6.7.4 6.7.5 6.8.8			Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 1
G4-PR4		Przypadki niezgodności z regulacjami odnośnie informacji o produktach i usługach	4.6 6.7.1 6.7.2 6.7.3 6.7.4 6.7.5 6.7.9	16		Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 1
G4-PR5		Praktyki związane z zapewnieniem satysfakcji klienta, w tym wyniki badań pomiaru satysfakcji klienta	6.7.1 6.7.2 6.7.6			Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 1
G4-PR7		Całkowita liczba przypadków niezgodności z regulacjami i dobrowolnie stosowanymi kodeksami dotyczącymi komunikacji marketingowej, w tym reklam, promocji i sponsoringu, w podziale na rodzaj skutków	4.6 6.7.1 6.7.2 6.7.3			W 2017 roku nie było nałożonych na mBank kar wynikających z niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami regulującymi kwestie komunikacji marketingowej, z uwzględnieniem reklamy, promocji i sponsoringu.
Odpowiedzialność za produkt: zgodność z regulacjami
G4-PR9		Wartość pieniężna istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów i usług	4.6 6.7.1 6.7.2 6.7.6	–	16	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 1
Wskaźniki branżowe
d. FS1		Polityka odnośnie kwestii społecznych i środowiskowych			10	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 2
d. FS2		Procedury screeningu ryzyk społecznych i środowiskowych			10	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 2
d. FS3		Proces monitorowania wdrażania przez klientów rekomendacji środowiskowych i społecznych			10	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku, cel 2
FS6		Struktura portfela wg regionu i typu klienta			1, 8, 9	Bankowość Detaliczna Bankowość Korporacyjna i Rynki Finansowe Działalność spółek mBanku
FS13		Dostęp do usług finansowych na terenach słabo zaludnionych lub słabszych ekonomicznie			1, 8, 10	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 1
FS14		Dostęp osób niepełnosprawnych do usług bankowych			1, 8, 10	Założenia i realizacja Strategii CSR mBanku; Cel 1

Poprzednia strona

Tabele z danymi pozafinansowymi

Następna strona

Słowniczek

Wyniki wyszukiwania:

Indeks GRI